Moni Enterprise Architect -rekrytointi käynnistyy samasta tilanteesta: yrityksen nykyinen yritysarkkitehti irtisanoutuu, ja IT-johto huomaa, ettei korvaajaa löydy nopeasti. Toinen, yhtä yleinen tilanne on päinvastainen: yrityksellä ei ole koskaan ollut omaa Enterprise Architectia, mutta kasvu tai järjestelmien monimutkaistuminen on tuonut organisaation pisteeseen, jossa kokonaiskuva alkaa hämärtyä — ja silloin ei aina ole edes selvää, minkälaista osaajaa oikeasti tarvitaan. Molemmissa tapauksissa rooli on liian erikoistunut ja liian strateginen täytettäväksi tavallisella työpaikkailmoituksella — ja parhaat tekijät eivät juuri koskaan ole aktiivisesti työnhaussa.

Avaan tässä artikkelissa kokemustemme pohjalta, mitä Enterprise Architectin eli yritysarkkitehdin suorahakurekrytointi maksaa, kauanko se kestää ja mitä osaamista rooliin kannattaa vaatia, kun tekoäly muuttaa arkkitehdin työtä nopeammin kuin moni ehtii päivittää tehtäväkuvausta.

Mitä Enterprise Architect eli yritysarkkitehti tekee?

Enterprise Architect eli yritysarkkitehti vastaa siitä, että yrityksen IT-järjestelmät, prosessit ja tietovarannot tukevat liiketoiminnan strategiaa — ei vain teknisesti toimivalla tasolla, vaan pitkän aikavälin kokonaiskuvana. Roolin sisältö vaihtelee paljon yrityksestä toiseen: joissain painotus on infrastruktuurissa ja pilviarkkitehtuurissa, toisissa sovellussalkun hallinnassa, kolmansissa data-arkkitehtuurissa ja tiedon hallinnassa. Isoissa organisaatioissa Enterprise Architect on usein arkkitehtihierarkian ylin taso, jonka alla työskentelee erikseen ratkaisu-, sovellus- ja data-arkkitehtejä — tällöin EA:n tehtävä on nimenomaan kokonaisuuden koordinointi, ei yksittäisten järjestelmien suunnittelu.

Tämä tehtävän fokuksen vaihtelu on syytä tiedostaa jo ennen rekrytoinnin käynnistämistä: mitä tarkemmin määrittelette, mihin osa-alueeseen — infraan, sovelluksiin, dataan vai kaikkeen näihin — teidän Enterprise Architectinne painottuu, sitä osuvammin haku pystytään kohdentamaan.

Mitä Enterprise Architect -rekrytointi maksaa?

Yksityisen sektorin yritysarkkitehdin keskikuukausipalkka Suomessa on 7 222 euroa, mikä tarkoittaa noin 87 000 euron vuosipalkkaa. [Lähde: Duunitorin palkkavertailu]

Suorahakupalveluiden hinnoittelu perustuu tyypillisesti prosenttiosuuteen rekrytoitavan vuosipalkasta, yleisimmin 20–35 prosentin välillä riippuen tehtävän vaativuudesta ja toimistosta. Mitä strategisempaa ja harvinaisempaa osaamisyhdistelmä haetaan, sitä lähempänä hinta on haarukan yläpäätä.

Kauanko Enterprise Architect -rekrytointi kestää?

Johtotason ja erikoisosaajien suorahaku kestää Suomessa tyypillisesti 6–12 viikkoa, vaativimmissa tapauksissa jopa 16 viikkoa. Enterprise Architect -rooli sijoittuu tässä usein kestoltaan pitempään päähän: yhdistelmä syvää teknistä ymmärrystä ja liiketoimintavaikuttamista rajaa sopivien kandidaattien joukkoa merkittävästi verrattuna esimerkiksi yksittäiseen sovellusarkkitehtiin.

Yksi asia unohtuu usein aikataulua suunniteltaessa: jos sopiva kandidaatti on tällä hetkellä työsuhteessa, hänellä on tyypillisesti kolmen kuukauden irtisanomisaika ennen kuin hän voi aloittaa uudessa roolissa. Tämä kannattaa laskea mukaan kokonaisaikatauluun heti alussa, jottei se tule yllätyksenä vasta valintapäätöksen jälkeen.

Mitä osaamista yritysarkkitehdilta kannattaa vaatia tekoälyaikana?

Enterprise Architectin rooli on muuttumassa nopeasti, kun tekoäly siirtyy kokeiluista osaksi yritysten ydintoimintaa. Tämä ei ole vain muodikasta hehkutusta – se näkyy jo konkreettisesti siinä, mitä osaamista rooliin haetaan.

Gartner arvioi, että jopa puolet Enterprise Architectin rutiinitehtävistä — kuten vaatimustenmukaisuuden tarkistukset, raportointi ja arkkitehtuuridiagrammien laatiminen — voi olla tekoälyn automatisoimia vuoteen 2028 mennessä. Tämä ei tarkoita, että roolin tarve vähenisi, vaan että sen painopiste siirtyy dokumentoinnista strategiseen päätöksentekoon ja tekoälyn hallintaan. Avolutionin vuoden 2026 kyselyssä 72 prosenttia EA-ammattilaisista nimesi data- ja tekoälyarkkitehtuuriosaamisen tärkeimmäksi uudeksi kyvykkyydeksi, ja jopa 92 prosenttia piti tekoäly- ja agenttiarkkitehtuuria keskeisenä osaamisalueena tulevina vuosina.

Käytännössä tämä tarkoittaa, että hyvältä Enterprise Architect -kandidaatilta kannattaa nykyään kysyä myös:

• Miten hän on ollut mukana rakentamassa tai hallinnoimassa tekoälyn edellyttämää data-arkkitehtuuria?
• Ymmärtääkö hän tekoälyn hallintamallien (governance) vaatimukset — ei vain teknisesti, vaan myös riskienhallinnan ja vastuunjaon näkökulmasta?
• Onko hänellä kokemusta ja/tai näkemystä siitä, miten arkkitehtuurityötä tehdään, kun osa aiemmin manuaalisesta työstä on jo automatisoitu?

Nämä osaamiset erottavat nykypäivänä hyvän Enterprise Architect -kandidaatin erinomaisesta – ja ne kannattaa ottaa mukaan hakukriteereihin jo toimeksiannon määrittelyvaiheessa.

Muutosjohtaminen: EA-rekrytoinnin aliarvioitu taito

Enterprise Architect -rekrytoinneissa keskitytään helposti tekniseen osaamiseen — arkkitehtuurikehykset, pilviratkaisut, integraatiot. ICT DIRECTin toimeksiannoissa toistuva havainto on kuitenkin toinen: suurin osa epäonnistumisista ei johdu teknisestä osaamattomuudesta, vaan siitä, ettei arkkitehti saa muutosta vietyä läpi organisaatiossa.

Tyypillinen tilanne: yritys haluaa yhdistää liiketoimintasovelluksia yhteiseen arkkitehtuuriin, mutta vanhojen järjestelmien omistajat liiketoiminnan puolella vastustavat muutosta – usein perustellusti omasta näkökulmastaan, koska nykyinen järjestelmä toimii heidän arjessaan hyvin, ja muutos tarkoittaa sekä riskiä että lisätyötä juuri heille. Tässä tilanteessa hienoimmatkaan arkkitehtuurikuvat eivät riitä. Enterprise Architect tarvitsee kykyä neuvotella, perustella muutos liiketoiminnan kielellä ja rakentaa luottamusta osapuolten välillä, jotka eivät lähtökohtaisesti halua samaa lopputulosta.

Tämä kannattaa ottaa huomioon jo hakukriteereissä: kysy kandidaatilta konkreettinen esimerkki tilanteesta, jossa hän on joutunut viemään läpi arkkitehtuurimuutoksen vastustuksesta huolimatta. Ja miten hän sen teki. Vastauksesta näkee nopeasti, onko kyse teknisestä asiantuntijasta, joka pystyy myös johtamaan muutosta, vai teknisestä asiantuntijasta, joka olettaa muiden vain seuraavan perässä.

Enterprise Architect, ratkaisuarkkitehti, data-arkkitehti – mikä ero?

Isoissa organisaatioissa nämä roolit esiintyvät usein rinnakkain, ja niiden sekoittaminen on yleinen syy epäonnistuneeseen EA-rekrytointiin. Enterprise Architect vastaa koko organisaation tason kokonaiskuvasta ja pitkän aikavälin tiekartasta. Ratkaisuarkkitehti suunnittelee yksittäisten hankkeiden tai järjestelmien teknisen toteutuksen EA:n asettamien raamien sisällä. Data-arkkitehti puolestaan keskittyy nimenomaan tiedon rakenteeseen, hallintaan ja liikkuvuuteen organisaatiossa. Pienemmissä yrityksissä yksi henkilö saattaa hoitaa kaikkia näitä rooleja. Silloin rekrytoinnissa kannattaa olla erityisen tarkka siitä, mitä oikeasti tarvitaan, ettei haeta ”yritysarkkitehtia”, kun tarve onkin lähempänä ratkaisuarkkitehtia.

Kysymyksiä, joita kannattaa kysyä suorahakukumppanilta

Miten varmistatte, että kandidaatilla on sekä tekninen syvyys että kyky keskustella liiketoiminnasta? Enterprise Architect epäonnistuu usein juuri tässä rajapinnassa – teknisesti pätevä henkilö, joka ei saa viestiään läpi johtoryhmässä, ei tuota sitä arvoa, jota roolilta odotetaan.

Onko konsultilla itsellään kokemusta arkkitehtuurityöstä tai IT-johtamisesta? Tämä ei vaikuta vain siihen, kuinka syvällisesti kandidaattien osaamista pystytään arvioimaan. Se ratkaisee usein myös sen, suostuuko passiivinen kandidaatti keskusteluun ylipäätään. Yritysarkkitehdit ovat harvoin aktiivisesti työnhaussa, ja moni on tottunut siihen, että rekrytoija ei ymmärrä, mitä arkkitehtuurityö oikeasti on. Kun konsultti pystyy keskustelemaan konkreettisesti esimerkiksi arkkitehtuurikehyksistä tai siitä, miten sovellussalkun rationalisointi käytännössä etenee, kandidaatti antaa keskustelulle enemmän aikaa, ja saa realistisemman kuvan tilaisuudesta jo ensimmäisessä puhelussa.

Miten haku etenee, jos ensimmäinen kandidaattijoukko ei osu kohdalleen? Hyvä suorahakukumppani osaa kertoa tämän etukäteen, ei vasta silloin, kun tilanne on jo käsillä.

Auttaako suorahakukumppani myös hahmottamaan, minkälaista roolia oikeasti tarvitaan? Jos yrityksellä ei ole aiempaa Enterprise Architectia vertailukohtana, hakukriteerien määrittely on usein vaikein vaihe. Hyvä kumppani auttaa tässä ennen kuin varsinainen haku edes käynnistyy, ei vasta kun ensimmäiset kandidaatit eivät osu kohdalleen.

Tarvitsetko apua Enterprise Architect -rekrytointiin?

ICT DIRECTin konsulteilla on itsellään IT-johtotausta, mikä näkyy käytännössä siinä, mistä tässä artikkelissa on puhuttu: kykynä arvioida sekä teknistä syvyyttä että muutosjohtamiskykyä, ei vain CV:n perusteella vaan aidosti alan sisältä käsin.

Jos pohdit, tarvitsetko Enterprise Architectin, ratkaisuarkkitehdin vai jotain siltä väliltä — tai olet jo tunnistanut tarpeen etkä tiedä, mistä aloittaa – varaa maksuton keskustelu.